绝对不能被淘汰

绝对不能被淘汰

在辽阔的草原上

每天当每一缕阳光出现

狮子与羚羊就开始进行赛跑

狮子发誓要追上羚羊

把它们当作自己的食物

羚羊一定要跑得比狮子快

否则就会成为狮子的美餐

这就是残酷的生存竞争

一、 竞争绝对不可避免

竞争是成长壮大的动力，竞争是生存的保障，同样，竞争也是人类社会存在的根本状态。

由于食物与其他生存资源的有限，动物之间会因生存而展开激烈的竞争，这种竞争伴随它们的一生。每只雌鹰每年大概生育4—5只鹰，但即使雌鹰再努力寻找食物，它也只能养活其中的两三只，所以在喂自己的孩子时，食物并不是平均分配地给每只幼鹰，而是争抢食物，最凶狠的那一个得到食物。雌鹰知道，如果把食物平均分配给每个孩子，那它们会因得不到足够的食物而饿死。所以它别无选择地将食物留给抢得最凶狠的孩子，因为在兄弟姐妹中，它的生存能力最强，老是抢不到的那一两只，只能因此饿而死。生

存资源的有限，注定一部份生命在生存竞争中被淘汰。

竞争时刻存在，竞争绝不可避免，不同物种之间、同一种群之间也要竞争，没有竞争能力就不能生存

人群就象金字塔结构，最底层的人是最辛苦的，却是最多的，中间阶层的概占30%，虽然有比自己更逊色的人被踩下脚下，可上面却还有更优秀的人站在自己的头上，处在金字塔最顶端的人，不过百分之一、千分之一、甚至万分之一。金字塔最上面的一块石头却压在所有石头的上面。

生活没有绝对的平等，亦没有绝对的公平，20%的人拥有80%的财富、20%的人占有80%的资源…20%的人占有了80%，80%的人只得到了20%，这就是我们大家都熟悉的20/80法则，要想成为20%，只有靠竞争，在竞争中生存就是成功。对一个企业以及在座的每一位同仁来说，能否从竞争中脱颖而出，是他能否取得成功的关键。

二、 你是吃草的还是吃肉的

除了出生不能选取择之外，我们一生的所有经历都是可以选择的，选择决定我们的命运。

一只蝉藏在草丛中叫得正欢，全然不知自己已进入了一只螳螂的视线范围内，螳螂经过一段时间的观察后终于向这只蝉扑去，正要享受战利品时却想不到黄雀已来到身后，黄雀就轻易地得到了一顿美餐，这就是常说：螳螂捕蝉，黄雀在后“。

这是一个简单的食物链：蝉→螳螂→黄雀。食物链就是生物之间的弱肉强食，互相依存的食物关系。“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米、虾米啃泥底”就生动而形象地比喻了这种关系。自然界的食物链所揭示的核心思想就是“弱肉强食”，弱者强食的食物，这是弱者无法抗争的。

人类社会同样遵循弱肉强食、优胜劣汰的自然法则，这是任何人都不能改变和抗拒的。现今社会中，同样存在各种各样的“食物链”，处于“食物链”低端和中端的企业和个人总是被于应付，真正获得丰厚

利润、真正活得潇洒的永远是那些处于“食物链”终端的企业和个人。比喻：生活的“食物链”中每个人都有自己的位置，有的人是“植物”有的人是“食草动物”有的人是“食肉动物”，动物不能改变自己的位置，而人却有强大的主观能动性，除了出生不能被选择外，我们一生的所有经历都可以选择，生命最后取得的成就就是我们选择的结果。

你是做哪一种人，自己说了算。

三、 “末位淘汰”定律。

一只狮子每次只吃一只羚羊就足够了。因此当狮子追逐羚羊群时，羚羊就展开了一场“末位淘汰”的竞赛，跑得最慢的那只就是狮子的晚餐。

目前，越来越多的企业和团队也开始实行“员工末位淘汰制”，定期对员工进行综合评估，按照一定比例淘汰不合格员工，同时也不断补充新员工，保持企业的活力和竞争力。

四、 最适应者永远生存。

你不愿意学会适应这个社会吗？难道还能让社会来适应你么？如果你想在这个社会里生存，那你就必须要学会并接受这个社会的竞争规则。

达尔文在《物种起源》中用了大量实例说明：在剧烈变动的自然环境中，能够生存下来的不是最具智慧的，也不是最强壮的，而是最灵活的。道理很简单，却说出了自然世界生存的最本质的秘密。灵活就是不循规蹈矩，不为任何外在条件束缚，根据周围环境合理及时地改变自我灵活就是适应，最灵活的就是最适应的，而最适应者永远生存。

沃尔玛是世界上最大的零售品销售商，但在中国甚至亚洲市场上，他们的势头完全被法国的家乐福盖过了，这是因为他们在亚洲市场上，采取了不同的经营策略，沃尔玛还是坚持在殴美时常用经营策略，采

用统一模式。在世界各地的连锁超市，你感觉就象在同一家超市，甚至每种商品都有自己固定的摆放位置，而家乐福则采取“全球化经营，本土化管理”的经营策略。每个国家，每个城市的家乐福已经溶入了亚洲各地的文化之中，而沃尔玛则坚持自己的固定模式，用经营殴美市场的思维方式去开拓亚洲市场，沃尔玛就象来到了草原上的沙漠骆驼，相比之下，家乐福就是一条变色龙。

“变革”是人类文明前进的方式，要学会针对不同情况做出不同的反应，弱者面对新环境，新问题会茫然无措、坐以待毙，而强者总能根据不同情况采取不同的策略和行动。“变化”是客观事实，而“适应”则是一种客观反应，“跳出变革之舞”的是我们自己的双脚。

五、 -团队是最佳的生存之道

二十一世纪是一个团队至上的时代，所有事业和成就都将是团队精神的一种反映。个人不能编织出生活的网络，个人只不过是其中的一根线，我们为这个网络所做的任何事情，实际上也都是为我们自己。

狼群最伟大的品质就是它们的团队精神，我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻，狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律，每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守，有的做先锋去骚扰猎物。跑得快的去围追或到前面堵截，强壮的狼去杀强壮的猎物，弱小的就去杀相对弱小的猎物，一切都进行得井然有序。

羚羊是草原上跑得最快的动物，但它们常常成为狼的捕食对象，而速度比它们慢的马群却很少被狼当作捕食的目标，狼为什么能够捕获到跑得快的羚羊，而很少捕获跑得慢的马群呢？

原来马群也有像狼一样的团队合作意识和团队精神，它们知道如果不紧密地团结在一起，就会成为狼群的食物，每当有食肉动物来袭击时，成年的强壮的马就会头朝里，尾巴朝外，自动围成一圈，把弱小的和衰弱的马围在中间，只要敌人一靠近，外围的马就会扬起后蹄去踢敌人，一旦被马踢倒，即使不死也会受重伤，所以很少有食肉动物愿意去袭击马群，即使是最有合作意识的狠群，而羚羊就没有互相保护的团队精神，当遇到敌人袭击时，羚羊群就会四散逃跑，分散的羚羊即使跑得再快，也逃不过敌人的围追堵截，

因而成为敌人的美餐，是团队精神让马群生存，百羚羊之所以成为食物，也正是因它们缺少团队精神。

每年两次的南北迁徒，对大雁来说都是非常漫长遥远的路程。任何一只大雁都不可能单独完成长达十几天的旅程，它们靠的就是团队的紧密合作，大雁在飞行的时候总喜欢排成“一”字或“人”字，在这种团队结构中，每一只大雁扇动翅膀都会成为紧随其后的同伴添一股向上的力量，每只大雁都能比单飞的情况增加70%的飞行效率，从而减少体力消耗，顺利到达目的地，完成长途旅行。

团队的目标，就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值。这也是团队存在的意义，团队就是要让一加一等于三、等于四甚至更多，这就需要团队的每个成员都具有团队精神。

二十一世纪，团队才是最佳的生存之道。

六、 无所不在的达尔文智慧

“物竞天择，适者生存，弱肉强食，优胜劣汰”这四个广为人知的词汇彻底了人类固有的思维方式。“竞争”与“淘汰”从此成为所有国家、民族、团队与个人必须直面的真实事实。“绝对不能被淘汰”成为生存竞争胜败的惟一标准—胜利者决定一切。

美国现在拥有将近三亿的人口，其中大部份是欧洲和非洲移民的后代。她的发展历史是达尔文进化论最有力的证明，为了生存而残酷的现实进行不懈斗争。在美国这片土地上，到处是失败者的故事。爱尔兰人梦想着在这片神奇的土地上建立自己的王国，结果全军覆没，后来的威尔士人也遭到同样的命运。公元八到十世纪，北欧海盗一直觊觎着这片陆地，最终还是在1013年逃命而去，他们中的一部分人在返回家乡中途留在了格陵兰，这群人的人曾增长到6000人，但在1361年时，当一位牧师到达这里想看看他们的状况时，发现这些人全部都未能生存下来。

虽然如此，来到美国的欧洲人最终还是在这片土地上生存下来，这些人通过了残酷的自然考验，充分证明了他们的适应能力和竞争能力。在美国发展历史，既证明了他们的优秀，也证明了美国的社会发展就

是按照达尔文的进化和丛林法则进行的。