高速公路施工企业财务成本管理

■　【摘要】高速公路工程大多是一些招标　工地，由于施工企业受诸多因素的制约．如　工现场和工艺流程。加强劳动力计划管理．　等．那么．核算的结果还是不准．导致提供错误　的资料和信息．可能做出错误的决策。因此．针　对每个构筑物建立台账．确定合理的费用分配　比例，是关系到成本核算准确与否的关键。　减少固定工人。从外地带去农民合同工。在　业主同意的情况下，充分利用当地劳务．减　少人工费的支出。　施工工期长，受气候条件等影响．成本管理　更显得特别重要。本文就高速公路施工中的　成本管理。谈几点见解。　２加强物资管理．采用集中采购。按计划　供应，减少采购环节．降低采购成本。　（１）根据施工预算和工料分析表，由物资　部门按成本核算对象建立材料耗用量台账。　对成本核算对象下合并的同类构筑物，按单　一、搞好成本预算　３加强机械设备的管理，提高机械设备　（一）做好成本预测　成本预测就是对公路施工未来的发展　的完好率和利用率，合理配备施工生产机　械，随时将现场不用之机械设备调回本营。　个构筑物建立卡片。登记单个构筑物的耗用　量，然后同定额耗用量进行对比，准确提供　各个构筑耗用材料的费用。　趋势做出估计。其目的就在于挖掘内部降低　成本的潜力，探索降低成本的途径，为成本　使用量少的可在当地租用。不需购置的可从　本营调去．这样可减少机械支出成本。　４．加强费用管理，严格执行各项费用开　支标准和范围。贯彻精兵简政的原则。合理　设置机构：采用一人多职（兼职）的办法，尽量　（２）根据施工预算和用工分析表，由劳资部　门建立台账和卡片，用来区别生产用工和非生　决算提供依据．为编制成本计划奠定基础。　成本预测的任务，首先是进行社会调　查，了解当地劳务、建筑材料供应、价格情　况；收集公路施工的成本水平和利润水平资　产用工；区别不同成本核算对象（或单个构筑物）　的用工：作用工记录。按照承包协议、施工任务　书和台账（卡片）的记录，来正确计算承包者的报　酬。财务部门据此分配人工费：对已用工未付款　的外包人工费，‘则可依据台账和工程进度做好　压缩或减少管理人员和服务人员。提高工作　效率。减少费用支出。　５．积极做好索赔工作。　（三）加强成本核算　１正确地确定成本核算对象。能准确地　料。编制施工预算。与投标报价进行对比．分　析差异，采取新技术、新工艺、新材料等技术　组织措施和制定降低成本措施；其次是进行　预提，计入当期成本核算对象中的人工费等。　（３）根据施工预算和机械台班分析表，由动　力部门建立台账和卡片。对能直接记入成本　科学的、实事求是的成本预测。　（二）编制成本计划　反映成本对象的真实情况。有利于成本管理　和分析，从而揭示施工生产管理中出现的问　成本计划是编制财务计划、确定利润计　划和计算流动资金定额的依据；是加强成本　管理．实行项目经济承包责任制，开展经济　核算，控制施工生产费用，实行目标管理的　基础；也是考核和分析成本节超的依据。因　核算对象的直接列入机械使用费成本；对不　能直接记入成本核算对象的，可按实物工程　量或产值分配记入。　题和弊端，提供准确的信息，以便领导决策　之用。要根据每个工地的实际情况，是公司　级项目部还是处级项目部，来确定分项核　（４　据外包工程合同书，按外包单位和分　包构筑物名称建立分包工程付款台账。这样既　反映分包总价，又反映各个时期分包款支付情　况，用分包合同总价和分包实现的计量收入来　控制付款进度和金额：按台账和实际完成量来　算，还是分单位核算，分工程项目核算时。一　是可以按单个构造物在５０万元以上的进行　独立核算；二是按路基土方独立核算；三是　此。根据成本预测的有关资料，编制成本计　划是成本管理中的一项重要工作。　在成本预测的基础上．采用因素测算法编　制成本计划。首先根据成本预测中确定的预算　成本．按预算定额分解到各成本项目；其次．根　按路面核算；四是归集项目部费用；五是归　集在标价５０万元以下的构造物合并核算。　２加强成本管理的基础工作，建立健全成　准确地分配分包工程的成本费用。工程完工结　算后，根据结算金额来调整各成本对象和成本　项目的已分配数，考核分包工程的经营效果。　据施工技术组织措施和拟定的增产节约措施。　分析影响成本的因素，其主要有以下几个方面：　１选择先进的施工方案，合理地布置施　本核算台账有了划分合理的成本核算对象后．　在实际核算工作中。如不分清对象，材料耗用　填写不准，随意分配人工费、机械费和管理费　３管理费用的核算　根据编制的成本计划和管理费用支出　『４　７ｌ　维普资讯 http://www.cqvip.com

计划。将其分解下达到各单位和部门：各单　位根据下达的指标再分解到各作业队和业　济技术指标合同完成程度进行考核，提供对　项目部兑现比例。这种兑现是合同执行中的　和承包责任制的基础上。严格财务制度和暂　行规定的标准开支．不得违反规定。对超标　务口。实行分级归１：３管理和承包责任相结合　的管理办法。发生的管理费用通过“间接（管　理）费用”账户进行归集和分配。　４．准确计算已完工程成本和未完施工　根据收入与费用配比的原则。对困设计　总兑现。并不是全部工程结束的兑现，其主要　目的是调动全体职工的积极性。　（三）对材料计划、采购供应、消耗过程　准开支。一经发现．除承担超标部分外。还给　予一定比例的经济处罚。　（七）建立成本检查制度。对工程成本实行　的成本控制。各单位根据当月生产计划和施　工预算。由技术部门提供用料表。交材料部　门汇总。编制材料采购供应计划。经单位领　跟踪管理。一年两次对成本核算与控制进行检　验：平时不定期对财务制度和暂行规定执行情　况进行检查分析。在成本跟踪过程中，发现问　题。分析原因。采取措施。杜绝损失和浪费。　变更、增减洽商未定　材料调价收入未定等报　告期未确定收入的项目，依据实际核算资料。　将未作收入部分的对应实际支出额列作未完　施工，填报　未完施工计算表”，由各单位领导　和有关业务部门会审后，据以留存未完施工。　导审批后。材料部门据此进行材料采购。财　务部门按计划控制应付款的数额。要求计划　要有准确性、时间性、严肃性。每月２５日报　三、开晨成本分析　下月工程用料计划：周转材料规定提前两个　成本分析。是在成本形成过程中。依据　用总成本减去未完施工就是已完工程成本。　月报使用计划；构件、铁件和其他加工件等，　５．做好索赔工程的成本核算　提前三个月报使用计划；特殊情况增加的材　成本核算的重要工作之一。就是索赔工　料需经领导签字后追加计划。　程的成本核算和成本资料的收集工作。对变　材料采购控制。五大材（钢材、木材、水　更工程人工费、机械费、材料费支出等应建立　泥、油料、沥青）由各经济部报计划，指挥部物　较完整的核算台账和材料采购原始单证的存　资部门汇总统一进行采购。按各经理部提供　档。一旦提出索赔。可以提供完整的数量、单　计划的数量、种类、时间进行供应。集中采购　价和金额等各种资料。如针对工程后期业主　达到降低采购成本的目的；对地方材料，由　不能按期拨付进度款，应从银行和本营借贷，　两级物资部门共同联系货源，在分析质量、　既有协议，又有收款凭证和付利息的支付证　价格、运距的基础上确定购货渠道和价格．　据。为施工方和业主结算提供依据。　防止由于不同单位相互竞争抬高采购价格　的不利情况发生。对采购的材料，要严把验　＝、搞好成本控■　收关。按“菲迪克”条款规定。凡购置工程上　成本控制是成本管理的重要环节。是实　耗用的材料。首先要有合格证。其次必须经　现成本目标。改善经营管理的重要手段。是　过监理试验室试验和检验。确定工程可以使　实行经济承包责任制的重要条件。而经济承　用的方可进货。因此，材料验收人员必须按　包责任制又是实行成本控制的重要保证。高　样品比较进行验收。既要保证数量。又要保　速公路的成本控制。是对整个施工生产经营　证质量。不能有任何的差错和失误。否则按　活动全过程全方位的控制。　规定的奖罚办法进行处罚。　（一）成本控制的基本依据是成本计划。　材料耗用的控制。主要是加强材料消耗　而成本预测、决策、计划之中渗透着成本控　定额的管理。通过限额领料单来控制材料消　制。对经验方面的运用。影响成本因素分析　耗用量。使用材料单位用限额单领用材料。　以及施工技术组织措施的编制。都必须以成　材料管理人员以限额单发放材料并据以登　本降低为目标。来制定具体的实施细则。在　记材料消耗台账（卡）；对小型构筑物。实行从　施工生产过程中严格施工技术操作规程和　开工到竣工一张卡。跨月度连续使用；对大　安全生产。保证其目标成本的实现。　型构筑物。则按月结算一次；对超过限额部　（二）实行与项目法施工相适应的经济　分要办理追加限额手续　追加金额；对在施　承包责任制。是成本控制的最佳手段。接承　工中困使用不当造成损失、浪费而超定额的　包合同指标对各经理部进行考核。但最主要　部分。施工人员要承担一定比例的赔偿费。　的指标是利润指标．超出利润指标部分可按　（四）对劳动力消耗的控制。主要采用承　４：６分成。即经理部得六成。可以作为兑现奖　包责任制。根据定额进行承包。合理调配劳　分配给职工和承包人。如果达不到合同指　动力。安排好生产计划。减少雇工。严格限制　标。个人交的抵押金不返述。还要按差额工　零工（按劳务队结算规定。零工不超过定额工　资含量补齐，这种用法律形式来控制成本的　日的５％）．比较好地控制了人工费的开支。　方法，是最有效的。　（五）施工机械费控制。在加强计划调度。　承包后的考核很重要，为此，应采取半年　落实承包责任制的基础上．对大型机械设备采　盘点一次的办法。上半年主要是从工程量、库　用单机单车核算。在保证机械设备完好率不低　存材料、各项费用上交及摊销、债权债务的清　于９５％的情况下。按收入和耗费、创造效益的　理等．通过盘点发现问题。采取措施。加强薄　多少来计提工人的劳动报酬和二线人员奖金。　弱环节的管理：年终进行全面盘点。对各项经　（六）管理费用的控制。在分级归口管理　圈　承包指标和各项标准。同实际成　进行比较、评价和分析总结。查出存　行。成本分析应贯穿于成本管理的全过程。　（一）搜集资料　财务部门依据各职能部门在成本管理　中的职能和分工。向各部门索取真实可靠的　分析资料。然后综合汇总。用成本核算结果　同预算成本对比，检查盈亏情况；同计划成　本对比。检查计划执行情况；同承包指标对　比。考核指标完成情况。根据对比。找出差　异。利用收集的资料进行深入细致的分析研　究。促进核算和管理。　（二）预算成本同实际成本对比分析　以沪（上海）宁（南京）高速公路年度分析　为例。根据各成本项目的预算成本与实际对　比。其中人工费超支较多。其原因是兰个经理　部在土方回填过程中。还是采用百元产值含　量控制，没有完全承包下去，造成工人积极性　不高，吃大锅饭的现象。针对这个问题。指挥　部及时采取措施。对完成一方回填土的计量　收入。将人工费支出分解到挖土、装车、运输、　找平、压实各环节，使工人看到了具体体获益　的标准。工人干一天。就可以自己算出应得的　收入。通过这项措施的实施。极大地提高了工　人的积极性，使土方回填的工期缩短，其他方　面的开支也随之减少，从而减少了亏损。　（三）计划成本与实际成本的对比分析　如沪宁路片石砌筑中，迭不到定额规　定。主要是工人为砌筑方便。加快速度。对片　石之间空隙较大的地方不是塞小片石。而是　采用砂浆填筑。根据存在的问题。采取了相　应的限制措施．达到了规定要求。　通过成本分析和考核。找出问题。提出　有效的改进措施。提高了经营管理水平。取　得了明显的经济效果。　总之。在施工企业中。在做好其他财务　管理的同时。把成本管理做得更好更突出。　以利于整个工地的降本增效。争取最大的效　益，为施工做好后盾。●　成本计划、本支出，在的问题。找出原因。提出改进意见。监督执