包头分行“四个强化”开展对公结算账户拓户工作
为全力扭转包头分行对公结算账户自年初以来同业占比下滑的不利局面，进一步做好结算账户拓展工作，促进对公存款的有效增长，增强对公业务核心竞争力，重夺该行对公客户市场优势，近期包头分行通过“四个强化”开展了对公结算账户拓户工作。
一是强化组织领导，促进工作落实到位。为了解全行账户营销工作情况，开展了调研工作，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长的工作调研小组。通过现场调研、电话沟通等多种方式，逐条落实结算账户管理的各项工作，有效提高单位结算账户管理工作质量。
二是强化源头管理，促进结算账户管理常态化。年初即开展了以“抓源头 促营销”为主题的账户营销活动，从源头抓账户营销，加强与工商局、税务局、以及与我行有审计合作关系的6家会计师事务所的积极合作，开展分层次，多方位的营销，借力拓展业务市场，增加企业开户率，建立法人账户营销长效机制，努力实现对公结算账户“跑马圈地”式营销客户的目的。
三是强化业务检查与培训，促进账户管理规范操作。2月中旬，对结算账户业务中存在的制度掌握不到位的情况进行深入到29个网点讲解和规范，进行业务互动，对网点日常工作中遇到的难点问题进行现场答疑和操作风险提示，对业务中遇到的实际案例进行深入分析，有效地解决了因理解制度不同引起操作偏差的情况，提升柜员开立、变更和撤销单位银行结算账户的业务处理能力。
四是强化网点综合服务功能，用优质高效的结算服务吸引客户。设置对公业务专柜，配备开销户专职人员，以保证对公客户业务的及时快速办理；设立VIP客户专属服务区，
优先办理部分高贡献的客户结算业务，满足优质客户的结算需求，从而吸引和稳定优质客户到工行开立结算账户和办理结算业务。
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