工程分包质量控制作业指导书

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工程分包质量控制作业指导书

目的： 加强全处工程分包方的施工过程管理，使其产品质量符合我出质量体系要求。. 适用范围：全处所有在建的分包工程(分包工包料和劳务分包)。 内容：

1. 选择合格分包方队伍 (1) 根据，《工程分包管理办法》规定，由项目部提出分包申请,经处或项目部/段批准； (2) 分包申请批准后，由项目部/段组织有关部门(计划、施工、安全、机械、劳资、物资等

部门)根据本工程特点从处颁发的《合格分包方名录》中选择分包方队伍，并进行合同签定，合同范本要求按处规定执行，报处施工料和法律办公室各一份。

(3) 当合格分包方名录的施工队伍不能满足需要时，由项目部/段选择不少于两家的分包队

进行调查，包工包料时,将其分包队伍的营业执照、资质证书、信誉情况、质量保证能力、安全生产许可证和主要业绩等相关资料报处，由处进行评假，评价合格后，按（2）条办理。

2.职能部门对分包方的质量管理职责

(1) 建立健全分包管理体系，明确第一管理者全面职责，一名领导具体负责，以及各部门的

协助和检查指导作用，每一工点指明一责任心强、熟悉技术和管理作风正派的施工员对其质量、安全生产等工艺进行施工现场的综合管理。 (2) 施工技术室：

a、再施工开工前，对分包队伍进行工程交底：工程件名、施工范围、技术标准、工期要求、施工顺序、工地布置、质量标准要求、安全注意事项等，对关键工序和特殊过程编制作业指导书；

b、在施工过程中，向施工员和分包队伍进行如下交底：工程名称、结构尺寸及标高、工种间的配合、工程质量标准要求、混凝土沙浆配合比、施工中控制桩点数据、安全 操作技术规程：对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导；

c、收集、保管施工技术各种原始资料，记录和检查证件、配合检查、见立功城市进行、监理工程师进行隐蔽工程进行检查和办理管理手续，认真填写工程日志；

d、做好材料和半成品、成品的实验检查工作，对施工用的原材料，均应进行严格检查，合格后方能使用；

e、根据质量平定标准和委托人员共同进行质量等级的评订； f、及时、准确地认真进行现场施工测量或测量复核；

g、及时对分包单位下达施工生产计划，并根据合同进行验工计价。 (3) 物资部门：

a、根据施工计划，及时对材料进行采购，保证施工需要。搞好自供材料的验收、保管和发放工作；

b、坚持按《施工平面布置图》规划设库和堆放材料。

c、对由分包单位自购的材料，要进行严格验收，并配合施工技术部门做好搬运和实验工作；

d、对于自购材料，严格执行物资消耗，进行发料登记，每次领料单必须经主管工程师签字后才许发料；

e、加强对分包单位物资管理的监督和指导，防止物资生锈、变质霉烂。 (4) 机械室：

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a、 对分包队伍的机械设备进行鉴定和认可，确认其完好率，监督和指导其合理配置，

按率使用，及时保养；

b、 掌握分包队伍的机械状况，并制定检查制度，参与机械设备管理等；

c、 协助分包队伍建立机械设备安全制度和使用制度，指导其做好机械设备的日常管理

等；

d、 抓好施工现场的统一指挥，及各单位间的配合，密切协作，相互创造余料。 (5) 安质室：

a、 检查分包队伍职民工的安全意识和安全操作规程；

b、 政治劳务分包队伍及民工学习本工种操作规程，做好岗位培训工作并进行考核，合

格后才能上岗；

c、 制定安全质量奖惩制度和现场消防制度； d、 监督和检查分包队伍的质量管理、组织和活动情况。加强施工中的质量管理和检查，

保证其执行施工规范和技术交底要求并按图施工。做好计量工作，防止偷工减料，严把工序质量关；

e、 对质量标准达不到要求的分包队伍，坚持予以停工并进行辞退。 (6) 劳资科：

a、 检查分包队伍使用民工是否遵照国家有关政策、法规、并依照总公司编制的《施工

企业民工管理暂行办法》组织实施。

b、 所有分包队伍人员由劳资部门进行登记，审核和培训； c、 配合其它部门，对分包的劳力进行素质考核和培训；

d、 加强分包单位的劳动组织与纪律：对劳务分包者，应向项目经理提出其劳动保护，

保险、福利及待遇的要求，保证其有安全、舒适的工作和生活环境； e、 负责分包方驻地的文明环保、安全等方面的检查和指导工作。 （7）、施工员：

a、 负责本地的施工全过程管理；

b、 对分包方根据有技术或管理要求，对工期、施工平面布置、施工条件、施工方法、

物资、安全、质量、机械等进行全方位管理；

c、 汇同有关部门对工点进行全面检查并落实存在的问题，具体检查内容：计划完成情

况、开竣工情况、工序间交接和其他单位的协作配合条件实施情况、劳动力、安全、消防保护措施的落实、环境保护情况、后续工序准备情况、现场材料、机具的供应和使用情况、文明施工情况、雨季、冬季等采取措施实施情况和工程质量情况等。

3、施工现场监控要点： （1）、施工现场平面布置：

a、平面布置必须符合有项目部/段编制的《施工平面布置图》或分包方提出布置图经项目部/段批准后实施；

b 、施工场地清洁，便道、便桥状况良好，取弃土场和材料堆放、临时运输和生产、生活区布置合理；

d、 平面修改必须经原批准人同意。 （2）、现场材料与周转材料：

a、 各种材料合格证或试验单，并经检查合格； b、 物资和周转材料的堆放符合规定要求；

c、 从定额管理、物资储备、仓库管理三方面进行有效控制；

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（3）、挂牌施工

a、 工点必须有明确的分包方施工负责人和技术负责人及项目部/段的施工员和安全 员

b、施工现场设立鲜明的标牌。标牌有责任划分牌、形象进度牌、质量标准牌和安全生产监督牌； （4）、机械设备：

a、 检查机械设备的状况，确保能满足施工需要；

b、 每台机械设备必须有安全操作规程牌，并有专人负责； c、 现场机械，清晰干净，停放整齐，易于施工。 （5）、施工方案和工程质量：

a、 按照施工规范或技术交底书（作业指导书）要求进行施工； b、 施工方案按照已批准的施组实施；

c、 对关键工序和特殊过程，双方对“人、机、料、法、环”五方面进行控制，严格

按照作业指导书实施，并做好各种记录；

d、 每道工序做到施工前有要求，施工后有检查。工序完成后，必须有项目部/段技术

负责人（或指定人员）进行检查，同意后，方可进行下步工序施工；

e、 对出现的质量问题，应由项目部/段汇同分包方共同分析，并制定纠正措施，限期

改正；

f、 施工生产计划实施的情况。

（6）安全施工、文明施工和现场环境：

a、 安全现场必须有分包方配置的安全员； b、 各种作业符合安全操作技术规程；

c、 对爆破作业、架梁、隧道开挖、高空作业等双方制定专门的安全责任制和规章制

度；

d、 坚持文明施工，做到现场整洁，物资清楚，作业面清洁和作业标准化等。

施工技术科

二零零二年

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