维普资讯 http://www.cqvip.com 科技信息 。建筑与工程ｏ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ２００８年第７期 浅谈公路施工项目的管理 王宏伟 （承德翼通公路工程有限公司 河北 围场０６８４５０） 【摘 要】公路施工项目指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成，实行统一核算、统一管理 的建设单位。项目管理是否科学直接影响着工程建设的质量。笔者结合自己的工作经验，从质量管理、成本管理和安全管理－：－＋Ａ－面探讨了公 路施工项目的管理工作。 【关键词】公路施工项目；质量管理；成本管理；安全管理 随着我国交通基础设施建设步伐的进一步加快．一大批重点公路 实可操作性，二是成本控制成果切实与职工收入和发展成正比。应重 建设项目上马，这些工程技术复杂、规模大的建设项目，对公路建设项 点把握好以下原则：节约原则、项目部全员控制原则、项目施工全过程 目的组织与管理提出了更高的要求。我们要协调处理好各个环节和部 成本控制、目标控制原则、动态控制原则。 门之间的关系，加快组织管理，提高管理水平。 第三，牢固树立“以人为本”的管理思想。切实降低工程项目成本、 一、公路施工项目的质量管理 实现利润最大化。首先，建立健全工程项目施工组织机构，为降低工程 质量是施工企业的信誉，也是施工企业的生命。公路项目施工的 项目成本提供坚强的组织保证；其次，精选先进施工工艺，为降低工程 质量管理，就是对公路项目施工的所有环节，进行质量控制，包括对设 项目成本提供有利的技术支持；再次，强化企业内部管理。建立健全用 计质量的控制、施工准备阶段的质量控制、材料、半成品的质量控制、 工、材料采购、机械租赁或调配等内部控制和业绩考核制度，为降低工 施工机械、设备的质量保证、施工过程的质量控制。 质量管理有一定的依据：一是设计图纸和有关规范 要严格按照 设计图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许 程项目成本提供严肃的制度保证。 三、公路施工项目的安全管理 项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之 偏差等有关规定进行施工，没有监理工程师的同意．不得引用其它任 重，只有领导重视、全员参与，采取有效措施，才能确保安全管理目标 何标准。二是合同条款。图纸和技术规范是对工程的具体要求。而合同 的顺利实现。项目施工是公路施工企业生产的最前沿阵地．项目安全 条款则是要求承包人执行规范，按图纸施工的法律保证，二者结合起 管理是项目管理的一项重要的工作，如何应对日益突出的安全事故。 来才能保证工程质量达到规定水平。 强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全管理人员的 质量管理主要从下面几个方面进行。首先，加强施工工艺管理，就 当务之急。 是直接加工和改造劳动对象的技术和方法。加强工艺管理，主要是及 首先，要建立起完善的安全管理体系。施工现场安全生产管理体 时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守 系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是 操作规程等。其次，施工过程中的工序控制，好的产品或工程质量是通 为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生 过一道道工序逐渐形成的，要从根本上防止不合格品的产生．就必须 产保证能力的信任。安全管理制度在项目施工管理运作中应重点做好 对每道工序进行控制，以便及时发现缺陷并迅速予以排除。第三，试验 以下几点工作：编制安全生产技术措施制度、编制安全技术交底制度、 检查、测量检查和验收检查。试验检查的中心任务是对原材料．混合料 编制特殊工种职工实行持证上岗制度、编制安全检查制度、编制安全 的试验和检查，对工艺过程的试验，检验，对结构物强度、路基、路面压 验收制度、编制安全生产责任制度和事故处理制度。 实度和平整度的试验检查等。测量检查的基本任务则是保证公路几何 其次，在公路施工项目管理中要做好民工的安全教育培训。主要 要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验 是训练农民工的生产安全技能，以保证在施工过程中安全施工、提高 收检查是对公路施工的单个工程或者构件，或者公路结构物的某一独 工效、保证质量。现阶段农民工的安全教育除包括方针政策教育、安全 立部分、或者某一部分的检查，如隐蔽工程、墙身、墩、占、梁等。验收检 法规教育、生产技术知识教育外，主要还有以下的教育内容：安全生产 查的实施一般应由项目监理工程师负责，而且承包人必须履行中问交 技能教育，一般安全生产技术知识教育，专业安全技术知识教育，安全 验手续，在自检合格的基础上填报中间交验申请书。 生产意识教育。项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树 立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身企业和项目 成本管理，就是在施工过程中，对工程成本的形成进行监督并及 管理的安全管理办法，提升项目施工安全管理水平和技能，才能满足 时纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内。以实现降低成本 不断提高的施工管理需要。同时公路施工的项目施工安全管理水平是 的目标。公路施工企业在对中标工程实行项目管理的同时．应充分树 企业可持续发展的有力保障，是企业参与市场竞争的重要指标，更是 二、公路施工项目的成本管理 立以“人”为本、靠“人”抓管理和出效益的宗旨，积极通过项目成本预 企业项目管理水平的直接体现。 测、项目成本控制、项目成本考核及奖惩这三个有效途径来降低成本． 四、结束语 从而使企业达到盈利和发展的目的 公路施工项目管理的各项内容不是孤立的，而是互为补充、相辅 第一，切实抓好工程项目成本预测、科学合理确定控制目标成本 相成的，在施工实施的过程中要分清管理的对象、抓住重点，并将其有 是公路施工企业成本管理的重要环节。工程项目成本预测是建筑施工 机地组合在一起，对合同中确定的各项目标的实现进行有效的协调和 企业成本计划与管理的基础，是编制科学、合理的成本控制目标的依 控制，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明 据。因此，工程项目成本预测对提高成本控制的科学性、降低成本和提 施工的目标，不断提高经济效益。 高施工企业经济效益的可行性具有重要作用。工程项目成本预测的内 容主要是使用科学的方法，综合考虑中标价、施工条件、机械设备、人 【参考文献】 员素质和当地施工环境等影响因素，科学合理预测人工、材料、机械和 ［１］张田丰ｌ谈公路项目的施工管理Ⅲ．甘肃科技，２００５（１１）． ［２］陈志文ｌ试对公路施工企业工程项目成本管理的探讨Ⅲｌ经济师，２００６（５） ［３】李建刚＿浅谈公路施工中项目安全管理的实施明．甘肃科技纵横，２００６（６） 第二，严把工程项目成本控制原则，强抓“人”的管理，确保既定的 ４】匡国溅谈公路工程施工项目管理【Ｊ１．山西建筑，２００７（２３）． 成本预测目标得到真正贯彻落实。围绕工程项目既定的成本预测目 ［其他不确定性费用 标，应合理确立成本控制原则，工程项目成本控制就是要求施工企业 在对该工程项目的资源投入、施工过程及成果进行全过程监督、检查 和衡量，并及时采取措施确保该工程项目目标成本得到实现。成本控 制实质是如何充分调动人的积极性的管理活动，如何使员工自愿和主 动参与项目成本控制。一是成本预测科学合理。成本控制原则具有切 ［５】闫广文浅论公路施工项目管理明．科技情报开发与经济，２００４（７）． ［责任编辑：翟成梁］ １０９