数模案例作业二

MBA学员案例

课程名称： 数据、模型与决策

任课教师： * *

学员姓名： 郑 威

学员学号： *********

所在班级： MBA2010-1班

教师评分： （签名）

第二题 案例分析：分销系统结构

大比公司是一家电力消耗测量仪的制造商与销售商。该公司在埃尔索帕以一间小型工厂起家，逐渐建起了一个遍及德克萨斯州的客户基地。它的第一个分销中心在德克萨斯的Ft.沃思建立。后来，由于其业务扩展到北部，第二个销售中心在新墨西哥州的圣菲建立。当该公司开始在亚利桑那州、加利福尼亚州、内华达州和犹他州打开其测量仪市场时，其在埃尔索帕的工厂也得以扩大。随着在西部海岸业务的发展，大比公司在拉斯维加斯建立了第三个分销中心。仅在两年前，又在加利福尼亚州的圣.伯纳迪诺建立了第二个生产工厂。

该公司各个工厂的制造成本是不一样的。在埃尔索帕的工厂，每个测量仪器的成本是10.50美元；而由于圣.伯纳迪诺的工厂采用了更新、更高效率的设备，每个测量仪的成本是10美元，低于埃尔索帕的工厂。同样，各个工厂的生产能力是不同的，埃尔索帕下个季度的生产能力是30000台，而圣.伯纳迪诺的生产能力是20000台。

由于发展迅速，该公司忽略了分销系统的低效率问题。但是目前大比公司的管理阶层已经决定将此问题提上议事日程。表2-1和表2-2分别显示了产品从两个工厂运往3个分销中心的单位运输成本以及各个客户区的需求量预测。表2-3表示了从分销中心到各个客户区的单位运输成本。注意：有些分销中心并不能对某些客户区进行服务。在现有的分销系统中，达拉斯、圣安东尼奥、奥奇托和堪萨斯城的客户由Ft.沃思分销中心来服务。同样的，圣菲销售中心为丹佛市、盐湖城和凤凰城提供服务；拉斯维加斯分销中心满足洛杉矶和圣地亚哥客户区的需求。

工厂 埃尔索帕 圣·伯纳迪诺 Ft.沃思 3.20 --- 分销中心 圣菲 2.20 3.90 拉斯维加斯 4.20 1.20 表2-1 工厂到分销中心的单位运输成本

客户区 达拉斯 圣安东尼奥 4880 威奇托 2130 堪萨斯城 1210 丹佛 6120 盐湖城 4830 凤凰城 2750 洛杉矶 8580 圣地亚哥 4460 需求（台） 6300 表2-2 客户区的需求量 分销中心 Ft.沃思 圣菲 拉斯维加斯 达拉斯 0.3 5.2 __ 圣安东尼奥 2.1 3.4 __ 威奇托 3.1 4.5 __ 堪萨斯城 4.4 6.0 __ 客户区 丹佛 6.0 2.7 5.4 盐湖城 — 4.7 3.3 凤凰城 — 3.4 2.4 洛杉矶 — 3.3 2.1 圣地亚哥 — 2.7 2.5 表2-3分销中心到客户的单位运输成本

问题：如果该公司不改变其现有的分销战略，那么该公司下个季度的制造与分销成本将会是多少？