论做好公路工程项目管理工作的重要措施

论做好公路工程项目管理工作的重要措施

摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展，科技水平的快速提升，我国公路工程建设越发频繁，在建设规模不断扩大的同时，也为项目施工带来了一定难度。工程项目管理工作的好坏，其不仅关系到公路工程的质量，同时也将影响到日后的使用寿命及维护。本文就做好公路工程项目管理工作的重要措施进行简要的分析、探讨。

关键词：公路工程；项目管理；措施；造价；质量

随着社会进步，科技发展，现代化步伐的加快，我国高等级公路施工建设的规模不断扩大。市场经济条件下企业竞争日趋激烈，致使质量问题越来越成为各企业及施工单位关注的焦点。目前许多公路施工企业正处于经营管理机制转轨的关键时刻，需要对一系列工作实行强化管理，用实现管理创新来解决企业沉积的诸多困难和问题。在激烈的市场竞争中，面对挑战与困难，公路施工企业的各级管理人员要对企业的管理，特别是工程项目管理的新变化进行认真思考和研究，采取应对措施，努力寻找新形势下适合企业发展的经营管理机制，以实现企业的振兴和繁荣。以下，本文就公路工程项目管理工作的重要措施进行分析、探讨。

一．公路工程项目的风险管理

目前，我国公路工程建设的风险管理，其往往是通过项目风险分析、预测的结果来判定的，主要的应对策略通常是避免在灾难性的风险、降低概率较高的风险、控制或转移相对较小的风险。

（一）公路工程项目的立项：

长期以来，我国公路工程项目的风险管理，通常侧重在项目施工的后期阶段。由于公路工程项目一般是由国家政府进行统一的规划立项，并没有进行全面、具体的项目风险分析，项目的承建单位也缺少相关应对措施，对于项目风险分析的重要性缺乏了解与重视。在项目立项的起始阶段，项目承建单位应根据公路工程的实际情况进行全面分析，针对项目的所在地展开实地调研，利用调研结果去了解公路工程项目当地的经济环境、地理环境，同时还可掌握地方政府的发展策略、计划、政策等相关信息，从而为项目的立项打下坚实的基础。在立项的过程中，承建单位应根据调研结果编制立项建议书、工程可行性报告等，项目具体的设计也需要通过当地的交通运输情况、经济发展状况的分析，最终确定公路项目的技术标准与行政等级。

（二）平衡项目各单位、部门的利益关系：

在进行公路工程项目的风险分析时，应充分考虑到不同单位间的利益关系，尽可能发挥各单位的积极性，从而避免由于人为因素而引发的项目风险。公

路工程项目的风险是实时存在的，倘若所有项目的参与者均不需要承担项目风险，项目责任也就不复存在，而责任的缺失必将造成工作积极性的下降。如果将酬金、成本的总和作为合同标准，项目的承包商则无需承担任何风险的责任，从而就会通过不同手段抬高项目成本，以此获取高额利润，最终必将损害公路工程项目的整体利益。若是项目的承包商承担了所有风险，为了降低、防范项目的风险，承包商必然会增加项目报价、提高预算，而项目业主并未承担任何风险，由此仍将损害项目的整体利益。

（三）项目设计的把控：

长期以来，我国部分的公路工程项目往往急于立项，而一旦正式立项，项目当地的政府部门就会提出短期完工的要求，急于投入使用。由于上级要求的时间较少，从而大大缩减了项目设计的工作周期，许多设计文件都是草草完成，由此在日后的实施过程中，将不断涌现出一些新的问题。为确保项目设计文件的合理性、技术性、完整性，必须做好勘察设计的招投标工作，正确选择优秀的设计单位并给予充足的设计时。一份设计质量较高的文件，不仅能够减少施工过程中的设计变更，同时还能优化施工工序，节约人力、物力、投资，有效缩减了施工工期。

二．项目的造价管理

（一）施工机械、物料、人工费用的控制：

目前，公路工程项目成本费用的消耗，其主要来自施工过程中的设备机械使用费、人力劳务费、物料购置储藏费，这些费用占据了工程项目总费用的80%左右，若要保证项目的经济效益，必须加强此些费用的管理与控制。对于项目的人工费，施工企业应根据其自身实际的施工能力、技术完备程度，合理进行劳务分包，而对于劳务分包的成本控制，应事先进行具体的责任划分，以责任成本为基础，展开劳务分包的招标，中标的人力劳务单位应具备相关的资质、信誉、实力，同时还需保证输送人力的综合素质能力能够满足项目施工需要。针对分包劳务费用的结算，应严格按照项目的施工合同进行结算，同时根据实际的工程量进行补充结算。此外，施工物料、机械设备的费用，应根据详细的施工设计图纸、实际场地情况进行采购与选配，待通过监理部门的检验、审核后，方可投入使用，以此避免出现质量问题。

（二）项目的预算成本：

在公路工程项目建设中，项目预算成本的编制工作尤为重要。在实际的施工过程中，主要以预算成本为基础，对于各个施工阶段的成本费用采取控制，以此实现施工单位、承建企业社会效益与经济利润的最大化目标。在进行项目预算成本的编制时，工程造价人员应根据项目施工设计图纸进行预算的审核，从中搜寻不合理的要求、标准、条件，以及可能会出现的预算漏洞，若发现问题应及时提出整改意见。预算成本，应包含避免施工企业追加或由于其他原因而增加的施工量、以及项目的最高限定额度。在项目施工确定施工设备机械、人工、物料

之前，应分别对其展开市场调研，根据其市场均价，制定合理定额。

三．项目施工的质量控制

（一）施工设备机械、材料的质量控制：

公路工程项目施工，对于机械设备、原材料的质量有着较高的要求，采购、选择的过程中，应严格按照相关施工标准进行质量检验，同时还需查看设备、物料的出厂证明、合格证、质量检验证等书面材料，而在材料进场后还需进行二次检验，以此保证设备、材料的质量能够满足施工要求。

（二）施工期间的质量控制：

公路工程项目施工的质量控制，其主要通过工程监理部门的审查、检验，施工企业的自检、巡视，地方质检机构的验收来保证项目施工质量。针对施工企业的验收程序、方法，应进行合理规划并配备相关的负责人进行监督。工程监理部门，应将审查、监督、检验的工作贯穿于项目施工的全过程，实时监控施工质量，以此实现施工质量的全面控制。地方质检机构，应定期针对项目施工进行抽查、检验，倘若抽检结果存在问题，应及时下达整改通知。

（三）单项工程的质量控制：

由于公路工程项目的施工周期较长、施工程序较为复杂，在实际的施工过程中，难免出现施工队伍及人员的变换情况，从而在整体的施工过程中就需要针对项目的各个单项工程进行仔细的质量检查、验收，只有确认上一道工序质量合格后，才可进入下一项工序的施工，以此避免由于施工交接而引发的质量问题。此外，在各分部、分项工程的验收过程中，应编制具体的书面验收报告并做好阶段性总结，从而为下一道工序打下坚实的基础。倘若检查发现规章、违规行为，或质量存在问题，应及时进行整改并给予相应处罚。

结束语：

综上所述，公路工程的项目管理，其主要是对施工质量、工程造价、项目风险进行管理与控制，从而有效规避风险，在保证质量安全的前提下，进一步提高项目的经济效益。做好公路工程的项目管理工作，不但可为当地经济建设做出贡献，同时还能有效促进社会的发展与进步。

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