员工转正考核表

员工转正考核表

一、员工资料

姓名 部门 考核期间

二、考核结果(考核标准请参考背面）

□提前转正 □按期转正 □延长试用期（ ）个月 □辞退 现薪资 入职日期 职位 自 年 月 日 至 年 月 日 转正后薪资 三、核准审批

单位主管意见 日期： 部门主管意见 日期： 人力资源部意见 日期： 副总经理/总经理意见 日期：

本人对以上评价结果已知晓，员工本人签字确认：

备注：

1、 此表适用于全体试用期员工；

2、 员工本人对评价结果进行签字确认； 3、 此表在员工转正前，由员工个人填写经主管领导复评后，交由人力资源部人事课归档。

考核标准及具体说明

考核项目 评级 评分比例 评分 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7。5 □ 4.5 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7。5 □ 4。5 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4。5 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7。5 □ 4.5 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 1、出勤 Ⅰ – 全勤 根据员工考核期内的出勤纪录（包括:Ⅱ – 仅迟到3次以内 迟到、事假及病假)标准界定。 Ⅲ – 仅有病事假1天 Ⅳ – 既有病事假又迟到 Ⅴ – 假超1天或迟到4次 2、沟通及理解能力 Ⅰ – 沟通理解能力强 着重考核员工能否理解上级指示，接Ⅱ -— 沟通理解能力良好 受新概念及良好的沟通能力. Ⅲ -— 沟通理解能力尚可 Ⅳ —— 沟通理解能力一般 Ⅴ -— 沟通理解能力应加强 3、完成工作的执行力 Ⅰ – 执行力强 着重考核员工能否按要求及时创造条Ⅱ – 执行力良好 件、不找借口地完成工作。 Ⅲ – 执行力尚可 Ⅳ – 执行力一般 Ⅴ – 执行力待强化 4、工作任务饱和度和难易度 Ⅰ – 工作量饱和难度大 着重考核员工能否恰如其份地把工作Ⅱ – 工作饱和难度较大 做好。 Ⅲ – 饱和度和难度都中等 Ⅳ – 饱和，但难度小 Ⅴ – 不饱和，难度小 5、工作效率及抗压性 Ⅰ – 效率高 抗压力性强 着重考核员工能否准时及有效完成直Ⅱ – 效率及抗压性良好 接上级所指派工作。 Ⅲ – 效率及抗压性尚可 Ⅳ – 效率及抗压性一般 Ⅴ – 效率及抗压性需提高 6、责任感 Ⅰ – 积极主动，敢于担责 着重考核员工能否主动跟进工作事项Ⅱ – 主动性责任心良好 及承担额外工作，敢于承担责任与否。 Ⅲ – 主动性责任心尚可 Ⅳ – 主动性责任心一般 Ⅴ – 主动性责任心待加强 7、团队协作性 Ⅰ – 团队协作，服从分工 着重考核员工能否与不同岗位员工合Ⅱ – 协作性服从性良好 作,共同完成目标。 Ⅲ – 协作性服从性尚可 Ⅳ – 协作服从性一般 Ⅴ – 协作性服从性应改进 8、工作热情和与精神面貌 Ⅰ – 健康、热情，向上 着重考核员工在工作中的热情饱满度Ⅱ – 热情、精神面貌良好 及健康积极的精神面貌。 Ⅲ – 热情饱满度尚可 Ⅳ – 精神面貌热情度一般 Ⅴ – 工作热情有待加强 10% 10% 15％ 15％ 15% 15% 10% 10% 直接上级签字： 日期: 总得分： A（优秀）91~100 B（良好)76～90 C（合格）60~75 D(不合格)60分以下