基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

杜庆国，裴学来

摘　要：随着经济与社会的不断发展，我们逐渐进入大数据时代，在对信息技术进行应用的过程中，要深入挖掘数据背后的价值。同时，在企业内部管理过程中，针对人力资源，要对管理理念进行转变，适应大数据时代对企业的要求，借助数据平台，对企业内部数据进行整合，为企业对人才的选拔与培训提供参考。因此，本文了解大数据时代的相关特征，分析时代背景及概念。其次，了解大数据时代人力资源管理变革的意义，针对企业人力资源管理变革中所存在的问题，比如缺乏新型的人力资源管理思想，人力资源管理模式较为落后，管理层缺乏对人力资源管理的创新等。所以，针对具体的问题提出变革的优化策略，对企业的人力资源管理效果进行提升，形成新型的人才队伍，更新管理理念。再者，对人才招聘与培训进行信息化管理，建立信息系统，建立科学的人力资源管理体系，促进企业的全面发展。

关键词：大数据时代；人力资源管理；企业发展；问题与对策

中图分类号：Ｆ２７２．９２　　　　　　文献标识码：Ａ　　　　　　文章编号：１００８－４４２８（２０１９）８３－０１４２－３

一、引言

众所周知，当前进入信息化数据时代，对数据技术进行广泛的应用，为各行各业带来较高的经济与社会效益。尤其在企业内部管理过程中，数据具有一定的波动性和流动性，在对长期累积的数据进行深入的分析挖掘，发挥人力资源管理的作用，有利于促进对数据资源的整合。尤其人力资源管理部门需要对各部门的数据管理工作进行合理的协调，能够深入挖掘人才的潜能。其次，企业在进行人力资源数据管理的过程中，要提出创新和改革的模式，应用先进的信息技术提高工作效率和质量，但是，大数据技术在人力资源管理应用过程中仍然存在着一系列的问题，比如缺乏先进的管理理念，人力资源管理模式不完善，针对具体的问题，引进先进的管理人才，对数据进行整合，构建科学的体系，形成信息化的管理模式。其次，企业的员工在聘用与培训的过程中，针对自己的潜能，建立自身发展目标，与企业的发展方向相吻合，从而带动企业的核心竞争能力提升。

二、大数据时代的相关概述（一）大数据的概念及其内涵

能够对有效的价值信息进行选取，对信息进行专业化的处理，提升数据的价值。尤其在企业人力资源管理过程中，涉及到大数据的应用，有利于促进先进技术作用的发挥，提高人力资源管理的工作效率，结合人员的实际状况开展工作。

三、大数据时代对人力资源管理的具体影响探讨在企业人力资源管理过程中，要结合大数据时代的特征，对人力资源管理模式进行优化，同时，在下文分析大数据时代对人力资源管理的具体影响，从人力资源管理思维数据、信息安全、薪酬管理、数学模型、人才绩效等方面进行合理分析。

（一）大数据有利于促进人力资源管理思维模式的转变

在大数据时代下，企业人力资源管理工作要对传统的管理理念进行转变，结合时代特色，以数据作为基础构建大数据平台技术平台上，对人才信息进行有效处理和深入挖掘，从而对人力资源进行合理的配置，实现精细化管理。

（二）大数据促进人力资源数据信息安全性提升

在当前的大数据时代下，云计算技术、物联网、互联网的不断发展，为数据的挖掘与分析提供了基础，同时，为人力资源数据信息安全也带来了一定的挑战。企业在进行数据输送的过程中，要将数据进行合理的保存，同时，把数据的安全性进行提升，避免数据的泄露。尤其是人力资源数据往往记录着企业发展过程中员工的具体信息，信息泄露会给企业带来严重的后果。因此，应对信息安全方面的挑战，企业要对员工进行培训加强数据保密性的训练，提高员工的责任意识。其次，对于计算机安全管理模式进行优化，将重要信息存放于企业服务器，提高网络安全技术的应用水平，从而减少信息泄露现象的出现。

（三）大数据促进数字模型在员工招聘活动中的应用

所谓大数据就是数据容量庞大，通过主流数据处理软件对数据进行处理，能够在较短的时间内对数据进行收集，进行有效分析的新兴事物。在当前的大数据时代下，人们要对思考方式进行转变，利用先进的信息技术和设施，对海量数据进行有效提取和处理，对数据进行全面的分析，提高结果的准确性。其次，在大数据时代下，对数据信息进行合理的筛选，将非结构化数据进行剔除，能够提高数据的质量，保障各项工作的正确开展。

（二）大数据的特征探讨

相对于众多的数据，大数据具有非常显著的特征：首先，数据量较大却具有一定的连续性、完整性。其次，数据的类型较多，借助不同的方式来进行呈现，同时，云计算技术所运行的速度较快，能够对数据进行高效的处理。最后，大数据

企业在进行员工招聘的过程中，借助大数据能够对应聘者的信息进行全面的了解，通过计算机技术建立模型，使模型与应聘人员的信息来进行合理的匹配筛选，能够减少人力

—１４２—

资源面试官的主观判断，提高面试的成功率，从而节约在招聘过程中所投入的成本。其次，传统的招聘模式不能够招到企业所适用的人才，同时，流程过于复杂会导致工作效率较为低下。因此，采用大数据的模式对人才进行合理的招聘，能够实现人才质量和效率的提升。比如，谷歌在利用大数据进行招聘的过程中，要求招聘的员工完成问卷，利用大数据来分析员工的答卷，建立数学模型，寻找合适的人才。不仅仅是凭照文凭或成绩来进行判断，同时，借助大数据能够深入挖掘人才的潜力（在企业人力资源管理的过程中四）大数据在薪酬管理方面的应用与优化

。

，要加强对人力资源的规划，在薪酬管理的过程中，要结合企业的财务状况和市场的薪酬水平，对各方面的数据进行综合来建立动态的模型，看待企业的薪酬，用数据来对企业总体的薪酬变化趋势进行预测。其次，大数据能够结合企业员工的工作状况来制定工资标准，同时，联合互联网上不同区域同类型企业的薪酬变化状况，制定最合理的薪酬战略，从而提升员工的工作积极性，实现企业自身的发展战略（。

在当前的大数据时代下五）大数据带动人才绩效考核模式的优化

，企业进行人力资源管理，要对传统的人才考核模式进行转变，通过数据信息来对人员进行分析，借助现代化的考核分析工具提高考核的效率。比如，在利用计算机信息技术，对岗位人员进行测评的过程中，要根据数据信息的分析，制定绩效考核标准和指标，提高绩效考核功能的发挥。

四、大数据时代下企业人力资源管理变革过程中所存在的问题分析

在企业内部管理过程中，要注重人力资源作用的发挥，尤其结合数据时代下的特色，但是，在大数据应用与人力资源管理应用过程中还存在着一系列的问题，针对具体的问题进行分析（在传统的人力资源管理过程中一），人力资源管理理念较为落后

有利于提出创新与改革的措施。

，往往落后的管理方式，导致企业人力资源管理发展受到阻碍，不利于企业员工对新的理念和模式进行接受。其次，当前大数据时代的发展，在企业内部管理的过程中，要应用全新的管理理念，才能够使企业的管理发展受到推动力。比如，部分企业的人力资源管理理念较为落后，在对员工资料进行整理的过程中，往往方式不科学。当员工出现调动时，不能够使人力资源信息进行科学的使用，对于员工的工作优势以及人力资源的优化配置不能够达到最优化。再者，部分企业的人力资源管理方式，不适合于满足企业发展实际需求，没有把员工作为企业发展的基本，缺乏对员工工作的积极性调动。因此，在当前的大数据时代下，对传统的人力管理理念进行转变，结合大数据时代的优势，对人力资源管理工作效率和质量进行提升，从而能够对员工的信息进行合理的保存与利用，达到人力资源配置的优化模式（。

首先二），人力资源管理体系落后在企业的人力资源管理过程中，变革的阻碍较大

，要针对内外部环境进行有效的探索，尤其是企业面临着更为严峻的市场竞

人力资源◎　

争，对企业进行合理的定位，提高员工的技术掌握水平，有利于推动企业核心竞争力的提升。然而，在当前的人力资源管理过程中，没有建立完善的管理体系，缺乏对企业员工与企业的准确定位。尤其是员工信息检索体系没有建立，导致在员工招聘与培训工作开展过程中，缺乏合理的信息与数据作为支撑。

因此，在大数据时代下，对知识与信息进行更新，要加强对人才的培训与知识的更新。相较于传统的人力资源管理模式，不适用于当前大数据时代的发展。所以，要对人力资源管理体系进行优化，使人力资源部门的人员能够明确自己职责，在员工招聘的过程中，借助大数据对人员的答卷进行合理的分析。同时，在内部培训的过程中，要加强对人员能力提升指标的考核，加强对人才的轮换，从而为企业发展灌输更为新鲜的（“血液”。

在当前的大数据时代下三）管理层缺乏对人力资源管理变革的重视

，对企业管理的大数据进行有效的挖取，要提高管理层对人力资源管理变革的重视，需要企业的支持与推动，但是，部分企业的管理层没有意识到人力资源管理变革的重要性。主要表现为在进行人才引进的过程中，缺乏复合型的技术人才。其次，部分管理人员的法律意识、道德素养、知识水平与企业发展的实际需求存在一定的不匹配性，直接影响到企业核心竞争力和经济效益的提升。再者，企业管理层所投入的人力物力不足够，没有对大数据技术应用的潜在价值进行挖掘。因此，企业管理层应该对数据资源进行建设，加大革新力度，推动人力资源管理模式的转变。

五、大数据时代下企业人力资源管理变革的具体策略探讨

在当前的大数据时代下加强企业的内部管理，对人力资源管理效率与效果进行提升，要注重管理模式理念的转变，加强对人才的合理考核（在当前的大数据时代下一）促进企业人力资源管理者对管理理念进行转变

，实现信息化管理。

，企业管理人员要顺应大时代发展的需求，对企业人力资源管理观念进行转变，建立开放式的理念应用到具体的管理工作过程中，同时，结合企业发展的实际状况，制定企业发展的战略目标。其次，在大数据时代下，企业人力资源管理要加强对管理工作的重视。使企业内部员工能够对自身职责进行明确，规划好工作，在数据平台上进行共享学习资源。再者，在大数据时代发展的环境下，应用先进的网络技术，对人力资源进行有效的管理，开展招聘规划与培训工作，落实到企业人力资源管理的具体环节过程中。

比如，某企业人力资源管理者在对大数据进行整合的过程中，从自身出发，对传统的人力资源管理理念进行转变，了解大数据时代背景下的企业发展趋势，营造开放的企业环境与文化，使员工能够对企业形成归属感，积极地利用大数据平台，进行学习与交流，探讨企业发展应当解决的问题，从不同视角来进行有效分析，从而推动企业人力资源管理工作的变革。

（二）促进企业人力资源管理模式更新

—１４３—

在大数据时代下，提高企业人力资源管理工作的效率质量，要对人力资源管理模式进行完善，比如传统的人力资源管理模式，主要对员工的信息进行采集，在进行信息整理的过程中往往较为琐碎，不利于信息的深入挖掘与利用，而大数据的时代下对人力资源管理，工作进行信息化的转变，优化人力资源管理模式，采用计算机对人力资源信息进行输入，建立数据库，提高人力资源管理的效率。同时，对信息进行动态化的利用，能够合理的对人才资源进行配置。再者，企业在发展的过程中，管理层挖掘大数据本身的价值，充分利用信息技术，对数据进行整合，采用全面分析的方式，使员工能够匹配到适合的岗位，实现自身的价值，促进人力资源的不断优化（在当前的大数据时代下三）实行信息化管理方式。

，对人力资源管理效果进行提，促进大数据时代特色的彰显

升，采用信息化的管理方式，注重把员工作为基础应用到企业的招聘培训管理的不同环节，其次，在应用信息化技术的过程中，要帮助员工实现自身的价值，打造展现的平台，使员工与企业能够共同进步。再者，采用信息化的管理模式，能够将员工的优势进行展现，定期结合员工的工作状态进行培训，提高员工的个人素质与价值，为企业的发展注入新的能量。

比如，在企业员工自身能力提升的过程中，要加强员工对企业的归属感，为企业发展提供工作的支持，引导员工对自己的职业生涯进行规划，要采用信息化管理的方式，通过信息软件和平台，使员工对自身优势和潜能进行正确的认识，而合理的进行规划，提升员工的整体素质。其次，管理者在对员工岗位升职愿望数据进行收集的过程中，对信息进行分析和研究，针对不同层次的信息进行量化处理，能够提高数据的真实性（，合理的对人力资源进行开发在大数据时代下四）促进人力资源考核方式的转变

。

，人力资源管理部门要对过去的绩效考核方式进行转变，建立以数据为基础的考核方式，采用胜任分析辅助工具，运用现代信息技术对岗位信息进行深入的挖掘。同时，结合员工的具体工作状况和能力制定绩效考核指标，促进绩效考核指标，能够全面的对员工的贡献和所存在的问题进行明确，为员工下一阶段的工作改进提供策略。比如借助微信、微博、贴吧等平台对员工的绩效考核指标进行自主筛选，引导员工能够参与到具体的讨论过程中，通过对这些数据进行有效的分析和整理，使人力资源管理部门了解员工最期待的解决问题及所希望的解决方法，使绩效管理方案制定更加合理（，从而为员工工作的优化奠定基础在企业人力资源管理者进行员工选用与培训的过程中五）加强对员工选用与培训的科学性提升

。

，要了解员工的工作情况和现实状况，结合员工的优点与不足，有针对性的进行工作改进策略的提出。首先，在人力资

—１４４—

源进行员工选用的过程中，借助大数据技术对员工的表现进行合理的测评，匹配与企业发展所需要的员工。比如，企业建立网站设立专门的人员设计招聘专业，写明招聘的信息要求，求职者能够准备相应的表格材料便于下载，使用最短的时间找到合适的人才。

其次，在员工的内部培训过程中，要结合企业发展过程中所出现的一些问题，让员工进行讨论，通过对员工档案的收集整合，建立大数据系统，实现信息的动态化，从而挖掘有利的信息，明确企业的发展方向。再者，引导员工建立自身发展目标，要与企业的发展整体方向相一致，同时，人力资源管理部门要意识到人力资源合理配置的重要性，构建新型的员工队伍，从而带动企业管理模式的改革，促进企业在未来的市场竞争中获得核心竞争力。

六、结束语

综上所述，在大数据时代下对人力资源管理进行优化，要结合信息技术面对所出现的挑战。尤其针对于人力资源管理部门，要紧跟时代的步伐，对人力资源管理思想进行转变，形成创新的人力资源管理模式。其次，在具体的工作实践过程中，要探索大数据时代下企业人力资源管理的现状，针对具体的问题提出变革的措施，从管理理念、管理模式、管理方式、考核机制、潜能开发等方面进行探讨，将理论与实践进行结合，对人才进行优化配置，为企业的健康发展提供保障。同时企业面临着更为严峻的市场竞争，应用大数据对人力资源进行管理，有利于人力资源管理的革新，使企业在当前的全球化发展背景下能够提升竞争力。参考文献［１］智，２０１９（３３）：２３４．

张莉．：

大数据时代企业人力资源管理变革的思考［Ｊ］．才［２］探［Ｊ］．冯双中小企业管理与科技．关于大数据时代，２０１９（１１）：２２企业人力资源－２３．

管理变革的初［３］交际孟丽，２０１９（２０）：２４５．大数据时代企业人力资源管理变革探究＋２４４．

［Ｊ］．现代［４］析［Ｊ］．姜荣华中外企业家．大数据时代企业人力资源管理变，２０１９（３０）：９２＋１０９．

革的相关分［５］析［Ｊ］．覃艳琼纳税．，２０１９（２９）：２５９基于大数据时代企业人力资源管＋２６１．

理变革的分［６］与挑战钟明艳［Ｊ］．，智库时代王燕．大数据时代中小型企业人力资源管理变革，２０１９（４０）：２１＋２４．

［７］考［Ｊ］．叶蔚萍智库时代．关于大数据时代企业人力资源管，２０１９（３９）：２９＋３１．理变革的思作者简介：

杜庆国，中国科学院国家空间科学中心；裴学来，北京中海数源科技有限公司。