管理会计习题5

一、单选题

1.如某企业需用甲零件，外购单价20元，自制单位产品变动成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，当需要量为1500件时，应（）。a.自制b.外购c.均可d.以上均错

2.在半成品立即出售或加工决策中，发生（）时，应立即出售。a.进一步加工减少的总收入少于进一步加工所新增的成本b.进一步加工减少的总收入等同于进一步加工所新增的成本c.进一步加工减少的总收入大于进一步加工所新增的成本d.以上均错

3.生产能力无法转移时，亏损产品满足以下条件时，应当停产（）。a.该亏损产品的单价大于其单位变动成本b.该亏损产品的单位贡献毛益大于零c.该亏损产品的贡献毛益总额大于零d.该亏损产品的变动成本大于其单价

4.假设某厂存有余下生产能力1000机器小时，存有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元，生产一件产品所需的机器小时各为4、5、6和7小时，则该厂应当减产的产品就是（）。a甲产品b.乙产品c.丙产品d.丁产品 5.在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（）。

a．有关成本b.毫无关系成本c.机会成本d.以上均错6.亏损产品满足用户（）条件下时，就不应停工。a.单价大于其单位变动成本b.单位贡献毛益大于零c.总收入大于其变动成本d.贡献毛益额大于零

7.设某厂需要甲零件，其外购单价为10元，若自行生产，每单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本。根据上述情况，通过计算可知，当该零件的年需要量在（）件时，两种方案等效。 a.2500b.3000c.2000d.1800

8.对联产品作出是否进一步加工的决策要运用差量分析法，这一方法比较的对象是（）。a.预期增加的收入与可分成本b.联产品收入与联产品成本c.预期增加的收入与联产品成本d.联产品收入与可分成本

9.在确认两种产品生产的最优女团时，运用线性规划方法，获得产品组合（x1，x2）的可取求解区域：a（0，0），b(0,60)，c（40，0）和d（25，35），这样，总贡献毛益s=3x1+2x2的最大值为（）。 a.120b.150c.175d.145

10.设立一产品的全年总产量为6000件，每天存有产成品40件入库，该产品每天的领用量30件，若自噬体产品投产花费的准备工作成本为30元，每件竣工产品的年储存成本为1元，则该产品的最优生产批量为（）。 a.900b.1200c.1500d.1100

11.企业因存货紧缺而临时应急购货所出现的额外开支就是（）。a.订货成本b.订货成本c.储存成本d.缺货成本12.再订货点的确认受到（）的影响。 a.最高库存量b.安全储备量c.平均库存量d.经济批量

13.某公司采用同一套设备生产甲、乙两种产品，其中生产甲产品每件须要10机器小时，乙产品生产每件须要8机器小时，甲、乙产品的单位贡献毛益均为20元，则（）。a.生产甲产品不利b.生产乙产品不利 c.生产甲或乙都一样d.无法判断

14.在通常情况下，当某种材料存货的订货批量越小时，则（）。a.全年订货次数越太少，订货成本越高，储存成本越高b.全年订货次数越多，订货成本越高，储存成本越高c.全年订货次数越太少，订货成本越高，储存成本越高d.全年订货次数越多，订货成本越高，储存成本越高

15.当企业现有生产能力尚有剩余时，以获利为目的确定追加订货价格的最低要求是（）。

a.单位产品售价大于单位产品全然成本b.单位产品售价大于单位产品变动成本c.单位产品售价大于单位产品固定成本d.单位产品售价大于单位产品平均值成本

16.设某厂需要零件甲，其外购单价为20元，若自行生产，每件单位变动成本为12元，且需要为此每年追加20000元的固定成本。则外购与自制成本相同时的产量是（）。a.2500件b.3000件c.2000件d.1800件

17.假设某厂估算每年（按360天排序）须要甲材料2000公斤，订货提早期在8天，预计每天最小消耗量为10公斤，其安全储备量为（）。

a.35.56公斤b.40.5公斤c.45公斤d.50.5公斤18.如果已选定的某一决策方案必须马上实施，否则会影响企业的生产经营活动的正常进行，那么与这一方案有关的成本称为（）。

a.可避免成本b.可以减缓成本c.不容减缓成本d.不可避免成本19.大中取大决策法，也表示（）

a.悲观决策法b.最大最大原则c.决策树分析法d.最小的最大后悔值决策法20.通过确定一个适当的生产批量，从而使其生产准备成本与储备成本之和达到最小的决策，称为（）

a.库存决策b.产品组合决策c.拒绝接受新增订货的决策d.最优生产批量决策21.设立某企业生产某种产品，其正常售价为20元，单位变动生产成本为10元，单位紧固制造费用为3元。现有一批2000件该种产品的新增订货，其专属固定成本总额为4000元，则拒绝接受该批新增订货的价格音速为（）a.10元b.12元c.13元d.15元 二、多选题

1.经营预测的基本原则包含（）。

a.延续性原则b.相关性原则c.相似性原则d.统计规律性原则e.重要性原则 2.如某企业需以甲零件，自制单价20元，自造单位产品变动成本10元，若自造，须要每年新增固定成本20000元，当需要量为（）时，企业应当如何决策（）？a.2000，自造b.2000，自制c.=2000，均可d.2000，自造e.2000，自制3.经营预测的基本方法就是（）。

a.定量分析法b.趋势预测分析法c.因果预测分析法d.定性分析法e.专家调查法 4.在经济订货模型中，存货成本包含（）a订货成本b订货成本c储存成本d缺货成本5.影响再订货点的主要因素存有（）

a正常每日消耗量b订货提前期c经济订货期d安全储备量

6.运用贡献毛益法展开决策分析时，必须以（）推论候选方案的好坏。a.贡献毛益总额b.单位小时贡献毛益c.单位贡献毛益d.机器小时贡献毛益

7.进行最优生产批量的决策分析时，主要考虑下列哪些因素（）。a.订货成本b.采购成本c.生产准备成本d.储存成本8.缺货损失指由于存储不足，不能及时满足顾客或生产上需要而引起的缺货损失费用，包括（）

a.由于缺货引发的停建损失b.延后交货而代价的罚金c.信誉损失 d.失去销售机会的损失三、判断题

1.联手成本就是由多个产品或部门共同经济负担的成本，因此属有关成本，决策时应予以考虑。2.当企业用现有的余下生产能力去拒绝接受新增订货时，且订货量大于余下生产能力，则固定成本属毫无关系成本。

3.半成品进一步加工前的所有成本均为沉没成本。

4.订货成本与订货次数成正比，存储成本与订货批量成正比。

5.短期经营决策一般只涉及一年以内的有关经营活动，也涉及新的固定资产投资。6.差量分析法严格要求取分两个备选方案中哪个是比较方案，哪个是被比较方案。 7.如果一项资产就可以用以同时实现某一职能而无法用作同时实现其他职能时，就不能产生机会成本。8.为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应停工。9.生产决策中，应用领域贡献毛益分析法就是通过比较各候选方案所提供更多的单位贡献毛益的大小去确认最优方案。

10.若亏损产品提供的贡献毛益大于零就不应该停产。

11.在展开差量分析时，只要差量总收入大于差量成本，就以第一个方案为优。 四、计算题

1.资料：某企业现有生产能力为40000机器小时，可以生产甲产品，也可以生产乙产品。生产甲产品，每件需以10小时，生产乙产品，每件需以16小时。甲、乙两种产品价格、成本资料如下右图：

单位：元产品项目单位售价单位变动性生产成本单位变动性销售与管理费用固定性制造费用总额固定性销售与管理费用总额甲产品402024000010000乙产品60303要求：根据上述资料，确定该企业应选择哪种产品可获得更多的利润。

2.资料：某企业每年消耗某种材料3600公斤，该材料单位成本10元，单位存储成本为2元，一次订货成本为25元。建议：谋出来以下各数：（1）经济订货量；（2）每年最佳订货次数；（3）存货总成本；（4）最佳订货周期。

3.某厂全年需要甲材料3200公斤，年中基本均匀耗用，但偶尔会超过平均耗用量20%。该材料每次订货成本为40元，每公斤材料的全年储存成本为1.6元。要求：（1）计算该材料的经济订货量及其总成本。

（2）若订货提早期在10天，全年按360天排序，确认材料的安全储备量和订货点。 4.设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价为90元，其正常的单位成本如下所示：

轻易材料30元轻易人工21元制造费用

变动性制造费用12元固定性制造费用15元合计78元根据目前的生产状况，该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求再订购甲产品3000件，每件只出价72元。要求：（1）根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。

（2）假如拒绝接受这批特定订货，在生产上存有某些特殊要求，须要另外添置一台29000元的专用设备。在这种情况下，这批订货与否可以拒绝接受？

5.设某企业生产a、b两种产品，有关数据如下: 单位：元

项目单位售价单位变动成本单位贡献毛益单位产品机器小时单位机器小时的贡献毛益订货量（件）产品a108212600b4.531.0.375500假设该企业最大生产能力为1000机器小时。

建议：根据以上资料确认如何合理安排a、b两种产品的生产，就可以为企业提供更多最少的贡献毛益。

6.某厂生产甲半成品，年产销量为10000件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价为20元，其单位制造成本如下：直接材料4元直接人工6元变动性制造费用2元固定性制造费用3元合计15元

该厂正考量利用余下生产能力将甲半成品稳步加工，加工后每单位售价为28元，稳步加工10000件所减少的单位成本为：

直接人工2.5元变动性制造费用1.5元专属固定成本16000元 建议：分析甲半成品就是马上出售或稳步加工后再出售？

7.西山洗衣机厂年产洗衣机20000台，单价600元，单位变动成本440元，年固定成本1200000元，与洗衣机配套的电动机的自制单位成本如下：（单位：元） 轻易材料80轻易人工25变动性制造费用35固定性制造费用（分配）20

今有东山电机厂推销这种电动机，保证质量，送货上门，价格150元/台。要求：如西山厂外购电动机，原有设备可出租，每年租金收入150000元，但每年要负担10000元维修费，问是自制还是外购电动机。

8.a公司每年需以甲材料100000千克，该项材料的消耗率为全年基本上维持光滑（全年生产期平均值为360天），但有时也可以少于平均值消耗量的10%，该公司最近并作过一次调查，获知甲材料的订货成本为8元/千克，年平均储存成本为每千克0.6元，订货一次的订货成本为75元，根据以往的经验，材料订货自提出申请后，须要六天就可以由供货单位交货入库。建议：（1）排序该公司的经济订货量及每年的订货次数；（2）排序该公司全年的订货及储存的总成本；（3）排序该公司的安全存量；（4）排序该公司的再订货点。