一、为公司各部门和所有员工带给专业化人力资源管理、咨询服务；
二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员，具体负责中高层人员的招聘，其他人员只做审核；
三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理状况；
四、审核缴纳、发放薪资福利状况；
五、协调处理工作中产生的劳资纠纷；
六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能；
七、审核培训状况、培训奖惩等培训事项；
八、为各部门和所有员工带给人力资源政策、法规、制度上的咨询；
九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策；
十、审核各部门的组织结构设置和人员编制；
十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行状况，使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施；
十二、总体控制人力成本，有效的节约成本；
十三、创造内部激励机制发挥人的才能、透过培训发掘人的潜能；
十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题；
十五、审核绩效考核状况，进行绩效考核结果分析，解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题；
十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍；
十七、领导临时交办的工作。
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