管理幅度不宜过宽或过窄。过宽的管理幅度可能导致管理者无法充分关注每个下属的工作状况和需求；而过窄的管理幅度则可能增加管理层级和协调成本。适度的管理跨度能够确保管理者有足够的时间和精力来关注下属的工作，并及时给予指导和支持。三、根据组织特性确定管理幅度 不同组织的特性决定了不同的管理幅度。
管理宽度原则则关注管理人员能够有效管理的下属数量，以确保管理效果。分级原则确保管理层次分明，职责清晰，避免职责重叠和混乱。授权原则赋予下属一定的决策权，以提高工作积极性和灵活性，同时确保授权范围与职责相符。职责的绝对性原则意味着每个职位都有明确的职责范围，不得随意变更。职权和职责对等原则确保...
问题一:简述管理幅度原则 简单说:就是你能有效管理的下属数目。 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真... 一、名词解释 1、管理:管理是为了实现某种目的...
一名上级领导能直接而有效地领导下属的可能人数是组织工作的有效管理幅度原则。管理幅度容易受到工作性质、管理者自身能力、下属的成熟程度等诸多因素的影响，因此，一个管理人员直属的下级人员数量是有一定限度的。
3.管理宽度原则：每一个管理职务有效地管理下属的人数是有限度的，但是确切的数目则因情况与要求的不同，以及对有效管理时间要求的影响而异。4.分级原则：从企业的最高主管部门经理到每一个下属职务的职权，划分得越是明确，就越是能有效地执行职责和进行信息沟通。5.授权原则：授予个别经理的职权必须...
管理宽度适宜原则：管理者应根据自身能力和下属的工作性质，合理设定管理范围。过宽或过窄的管理宽度都可能导致管理效率下降。最少层次原则：简化组织结构，减少管理层次，以提高决策速度和信息传递效率，同时避免层级过多导致的信息扭曲和决策滞后。统一指挥原则：确保每个决策点只有一个直接上级，避免多头领导...
【答案】：E 管理幅度又称管理宽度，是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，才能保证组织的有效运行。
(1)管理层次适度原则 管理层次是行政组织纵向结构的等级层次，即行政机关中设置多少等级的工作部门，这应由行政机关的工作量来决定。在行政组织中，如果管理层次过多，会产生官僚主义、行政机关本身的管理和职能难以发挥等弊病；而层次过少，事务集中于几个领导者或单位，又可能使行政工作人员疲于应付。因此...
管理幅度又称管理跨度、管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽，人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见，管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下，管理幅度与管理层次呈反比...
11. 管理幅度，又称管理跨度或管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。12. 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员因受其精力、知识、经济等条件的，能有效地领导下级的数量是有限度的。13. 管理幅度与管理...
