直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下...
直线型组织结构是一种基本的管理模式，其中每位管理者对其直接下属拥有直接职权，每位员工只向一位直接上级报告，实现“一个人，一个头”。这种结构下，管理者在其管辖范围内拥有绝对的职权或完全的职权。职能型组织结构则采用按职能分工的专业化管理，代替了直线型全能管理者的角色。各职能机构在自己的业务...
4. 制和超级事业部制结构 制结构，也称立体组织结构，在矩阵制基础上发展而来。尽管结构复杂，但每个层面仍是二维的，保留了矩阵的基本特征。超级事业部制在M型结构基础上，旨在集中管理多个事业部，通过“大组”形式协制，但未改变M型结构的基本形态。5. H型组织结构 H型组织结构由多个法...
转载枝闭以下资料供参考组织结构的类型1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自...
1、创业型组织结构: 基本含义:企业的反有者或管理者对若干下属直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划由中心人员完成,该中心人员还负责掺重要的经营决策。 特点:弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要领带于该中心人员的个人能力 适用情况:通常应用于小型企业 示例:一家书店在某地区内拥有数家的分店,...
组织结构的基本形态主要有扁平结构和锥型结构两种类型。1. 扁平结构 定义：在组织规模已定的情况下，扁平结构是指管理幅度较大，而管理层次较少的一种组织结构形态。 优点：由于层次少，信息的传递速度快，高层能够迅速发现问题并采取相应的纠偏措施。2. 锥型结构 定义：锥型结构是指管理幅度较小，管理...
在管理学原理中，组织结构的基本类型包括：1. 直线制：这种结构模式以直线为基础，权力和责任从最高管理层向下逐级分配，形成一个垂直的领导关系体系。其优点在于决策迅速，指挥统一，适用于规模较小或较为简单的组织。然而，其缺点在于缺乏横向沟通，可能导致下属部门之间的协调困难。2. 职能制：在这种...
3. 直线职能制：这是一种以直线制为基础的组织结构形式，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（总经理）统一指挥与职能部门的参谋、指导相结合。这种结构适用于规模中等的企业。目前，我国企业中采用此类型结构的比较多，如一些机械、电子、冶金、化工等企业。4. 事业部制：这是一种分权...
在管理学的基本理论中，组织结构的基本形态可归纳为两种主要类型：1. 直线型组织结构：此种结构模式以直线为基础，权力和责任从最高管理层沿着垂直方向逐级分配，形成明确的领导关系体系。这种结构的优点在于决策流程简短，指挥统一，特别适合于规模较小或结构简单的组织。但其缺点在于缺乏横向沟通，可能导致...
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
