1、通过预算、督导、沟通、追踪等手段，推动并激励营管处营销员达成公司分配业务目标；
2、运用有效的管理流程、管理工具，通过数据分析、培训、层层追踪等手段，提升营销员各项经营品质
3、通过早会、主管会、面谈沟通等形式宣扬公司企业文化，提升营销员对公司的归属感和忠诚度，加强公司的.凝聚力、
4、建立新人培训系统，发展营销员组织以增加人力，达成公司分配人力目标；
5、通过培训、面谈、及工作分配等手段培养营销员及内勤人员，促进他们提高工作质量与效率及营销员的市场竞争力
6、监督并评估营销员的日常行为以保证营销员和保单的品质。
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