信息系统外包项目的成功与否可以通过多个指标来衡量。首先，可以从项目的成本效益来评估，包括外包成本与自主开发成本的对比，外包后是否节约了成本。其次，可以从项目交付的质量和时间绩效来评估，即外包项目是否按时交付，交付的成果质量如何。再者，可以考察外包服务商的绩效，包括其服务水平、响应速度、问题解决能力等。另外，也可以从业务和组织绩效的角度来评估，外包项目是否实现了业务目标，是否提升了组织的效率和竞争力。最后，还可以考虑外包项目对员工和组织文化的影响，以及外包合作伙伴和内部团队的协作情况。
在实践中，可以通过建立一套完整的绩效评估体系来衡量信息系统外包项目的成功与否。这个评估体系可以包括定量指标和定性指标，如成本节约率、交付准时率、客户满意度、员工满意度等。同时，也可以采用平衡计分卡的方法，从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度来评估外包项目的绩效。此外，还可以借助专业的第三方机构进行评估，以获取更客观的评价结果。
总的来说，衡量信息系统外包项目的成功与否需要综合考虑项目成本、交付质量、服务商绩效、业务绩效和文化影响等多个方面的指标，建立科学的评估体系，以客观、全面地评估外包项目的绩效和效果。
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