信息系统外包后，员工变动是一个常见的问题，主要表现为员工流失、员工不适应外包公司的工作方式等。管理者可以采取以下措施来处理这些问题：
人员沟通和管理：及时沟通外包的原因和影响，让员工了解外包后的工作安排和变化，增强员工的归属感和安全感。同时，对外包公司的员工进行有效的管理，建立良好的沟通和协调机制。
员工培训和转岗安置：对于不适应外包公司工作方式的员工，可以进行针对性的培训，提升其适应外包工作的能力；对于受到流失影响的员工，可以积极帮助他们进行职业规划和转岗安置，保障其就业权益。
激励措施：针对外包后的员工，可以采取激励措施，如调整薪酬待遇、提供晋升机会等，以留住核心员工，保障外包后的稳定运行。
监督和评估：建立外包服务质量监督和评估机制，对外包公司的服务质量进行定期评估，确保外包服务符合要求，提高员工对外包公司的信任度和满意度。
在实际操作中，可以结合具体案例，采取多种手段综合处理员工变动问题，确保信息系统外包后的顺利进行。
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